SAMEN GRIP OP DE TOEKOMST
Governance van uw vermogensbeheer, goed ingericht.
Wij begeleiden u bij de heroverweging van de governance van uw vermogensbeheerproces. Vanuit onze kennis en ervaring met verschillende inrichtingsmodellen adviseren wij over een inrichting die past bij uw specifieke situatie en uitvoeringskaders.
- Onafhankelijk advies
- Brede kennis van governance‑modellen
- Pragmatische ondersteuning bij besluitvorming
Bestuurlijke kaders voor vermogensbeheer
U wilt de uitvoering van het vermogensbeheerproces optimaal inrichten. Dan is het belangrijk om vast te stellen welke punten op dit moment voldoen en waar eventuele knelpunten zitten die dienen te worden opgelost. Een gestructureerde heroverweging van de huidige inrichting leidt tot een blauwdruk van de toekomstige verdeling van de werkzaamheden in het vermogensbeheerproces over de verschillende uitbestedingspartijen.
Wij ondersteunen besturen bij het heroverwegen van de inrichting van het vermogensbeheerproces. Daarbij brengen wij bestaande verantwoordelijkheden en samenwerkingsvormen in beeld en plaatsen deze in een bredere marktcontext. Zo ontstaat een bestuurlijk onderbouwde basis voor keuzes over inrichting en verdere uitwerking.
Blauwdruk van uw vermogensbeheerproces – Onze aanpak
Wij combineren onafhankelijke advisering met ervaring in verschillende governance‑modellen binnen pensioenfondsen. Via een interactieve workshop wordt u in staat gesteld om op efficiënte wijze te komen tot een breed gedragen opzet van het vermogensbeheerproces.
Intake:
- Analyse van huidige vermogensbeheerproces
Workshop:
- Faciliteren van discussie over plus- en minpunten van de huidige inrichting
- Schetsen van verschillende alternatieven, inclusief bijkomende voor- en nadelen
- Begeleiden bij het maken van keuzes voor de het nieuwe proces
Uitwerking:
- Blauwdruk van de toekomstige inrichting van het vermogensbeheerproces
Als het gehele proces zonder problemen verloopt is een heroverweging inderdaad misschien niet nodig. Toch kunnen ook veranderingen in de omgeving waarin het pensioenfonds opereert maken dat een aanpassing in het bestaande rolverdeling tussen partijen tot een efficiënter proces leidt. Denk bijvoorbeeld aan de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel, een wijziging van de strategie van een van de uitbestedingspartijen of wensen van het bestuur tot onderzoek van nieuwe beleggingsrichtingen, zoals impact beleggen.
In veel gevallen kan dat, afhankelijk van de omvang van de wijzigingen en het dienstenpallet van de huidige uitbestedingspartijen.
Met een goede voorbereiding kan de tijdsbesteding voor het bestuur veelal worden beperkt tot een workshop en een toelichting op de uitwerking.
Relevante pagina’s
Neem contact op
